你愿意做个U盘么，月薪5万的那种？

出品：BOSS直聘（ID：bosszhipin）

采访：庞晔 剪辑：亮亮 文字：又耳

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这个社会的新陈代谢是很快的。

前两年大火的前端、IOS技术，近两年开始趋于平稳，而推荐算法技术开始崛起。据BOSS直聘2019年Q1人才报告数据，推荐算法工程师平均月薪已近4W。

爱丽丝梦游仙境中有句话：在我们这个世界，需要不断奔跑才能留在原地。

面对日新月异的技术，很多公司也开始扛起了“技术驱动”的大旗，比如在物流领域就出现了一只技术驱动的独角兽——点我达。

点我达在2015年6月成立，短短三年多时间，就已覆盖全国350多座城市，拥有300多万骑手，并为天猫、菜鸟网络、饿了么、盒马鲜生等150万商家提供服务，2018年7月再获菜鸟网络2.9亿美金及众包业务和其他业务资源的E轮战略投资。

在大佬遍地的物流领域，点我达是如何在一众物流大佬中迅速崛起的呢？而在迅速崛起的背后，他们的人才观又是什么？真实的招聘市场更趋向于什么样的人？

本期#庞晔人才精#有幸邀请到点我达CMO杨璐，听听她的职场经和人才经。

选人选公司，要闻对味道

在人力资源管理领域有一个“不值得定律”。

这个定律反映出人们的一种心理：只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。一个人如果做一份与他个性气质完全相背离的工作，是很难做好的。

所以不管是公司在招聘人才时，还是员工要跳槽换工作时，都要“闻对味道”。

杨璐坦诚，选择点我达就是看重了这个团队稳健踏实的气质，也相信他们的使命和愿景。

同时，在招人时，杨璐也喜欢“闻味道”。

之前在奥美工作时，她特别喜欢问一些极其古怪的问题：

• 你有过多少个男朋友？

• 你有过多少个性伴侣？

• 你觉得自己最性感的部位是哪个？

这些问题的关键不在于答案，而在于不同的反应态度。

在奥美这样一个广告公司，需要有足够开放、天马行空的人。面对这样的问题，适合做广告的人可以羞涩，但不会是厌恶的。而在换到点我达这样一个甲方公司时，杨璐却更喜欢问这两个问题：

• 你为什么选择离开上一家公司？

• 为什么选择加入这一家公司？

两个看似很平常的问题，很多人却不明白背后的逻辑。

点我达是一个“众包模式的即时物流平台”，是一个甲方公司。而在甲方公司的人，必须要有非常明确的目标感，并且所有行为都是要去服务这个目标。在回答的背后，其实就代表着这个人更看重什么，也就是TA的价值观。

对的人才能在符合TA气质的地方，发挥更大价值。

做“即插即用”的U盘人才

杨璐曾做过一个关于90后的调查。她发现90后并不像外界说的那么自我，而是叫“关注与自己有关的小世界”。他们不想成为一个所谓伟大的人，但是很享受面前小而美的世界。

同时，90后又是一群“没有层级概念”的人。

杨璐曾在北大做过一次演讲，演讲完后，一位北大学生希望与她交换名片。

在交谈过程中，杨璐发现这位同学是个很有能力的人，便想约她中午一起吃饭。

但当时那位同学看了杨璐一眼，说：杨老师，您先回答一下我的问题，我一会还要跟同学去打球呢，估计没有时间跟你吃饭。

杨璐很诧异：“那你不觉得跟我一起吃饭可以交流更多吗？”

“但那样耽误了我其他时间，我此刻是跟你交流的时间，那个时间是我跟同学去打球的时间，我不想去吃饭。”

在90后的眼中，是没有所谓的权威的，他们更有平等意识。在这样的成长环境和思想下，90后其实是能创造更多可能的。

他们更能专注于自己的领域，快速产出效益，能够“即插即用”，我们一般称之为“U盘化人才”，而现在的市场也正需要这样的人才：

• 聪明：智商和情商双商结合，内外兼修；

• 自驱：发自内心地不以回报为目的，自发提升个人价值，推动业务和组织的发展；

• 热情：充分客观理解当下真实情况后，仍然充满热情和积极向上的心态；

• 极致：要拥有认真的态度和良好的心态，拥有一份工匠精神。

没有天生的人才

好公司更注重人才培养

《超级激励者》一书中曾说到：

伟大的公司不会先去招聘有能力的人，然后再去激发他们的动力。伟大的公司会招聘一些已经很有动力的人，然后激励他们、鼓舞他们，唤起他们的热忱。

每个人身在职场都有自己的一份追求。前面曾提到过，选职业要看准行业、闻对味道，就像杨璐选择现在的点我达——耕耘最炽手可热的新零售智能物流领域，拥有万亿级市场，处在物流网行业的新赛道，它会让人拥有无限的想象和动力。

杨璐复盘过自己的经历：曾在台前工作，总是致力于做更脍炙人口、更有流量的东西，但是在点我达这样一个to B公司，其实才是一个更好修炼内功的机会。

现在我们总在说to B的春天到了，这个春天到底是什么呢？就是去做真正有内涵、有积淀的品牌，去提供真正的社会价值。

点我达拥有上亿用户，复杂的物流业务场景和亿级订单高并发场景，这对她而言挑战重重，但她认为，这才是点我达吸引她的地方，也是吸引那些有能力、有执行力和奋斗精神的伙伴的地方，它能为每个人带来急速增长。

当然，奋斗不是全部。在人力资源管理逐渐丰满的今天，管理激励是留住人才的手段之一，但薪资激励也是很重要的一部分，真心寻求人才的公司也更愿意为人才付薪。

没有逻辑和实质的正能量就是鸡汤。真正伟大的公司不会只抛洒鸡汤，他们更愿意做更实质的事，给予员工更实质的收获，把每个人才当成合伙人一样看待。

雷军曾说过一句话：花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时。

你符合U盘化人才标准吗？

庞晔人才精